培训对象：企业营销处置东谈主员欧洲杯app

培训领域：24—36东谈主

讲课时分：2-3天（12-18小时）

直面问题：

营销处置和财务处置到底是什么相关？

营销预算和其它分部预算怎样互相依存？

营销对企业的各项财务缠绵产生什么样的影响？

怎样校正营销责任才概况灵验升迁推动投资申报率？

剖析沙盘：

沙盘模拟演练是由学员分组建筑几许模拟公司，围绕培训主题伸开模拟计算活动，通过实战演练清晰处置问题，并经过屡次调度与校正的进修，达到自我覆按、自我完善、自我卓著的学习宗旨。

沙盘模拟演练是一种极具实战颜色的体验式、高端培训课程，是集变装璜演、情景演练、案例分析、专题酌量、讲师点评等多种涵养方法于一体的优秀涵养步地。

培训道理和成绩：

《财智营销》——财务导向的营销处置沙盘模拟培训课程，旨在运器用体直不雅的沙盘教具，借助模拟企业的各项计算活动，阐释营销和财务之间的相关、解读营销预算和其它分部预算的内在逻辑，形象演绎营销责任对各项财务缠绵的深刻影响，探索企业价值产生的根源，尝试进行销售成本与营销用度放肆，强化营销东谈主员的现款流矍铄，提高营销处置恶果，学习专揽财务视角会诊营销存在的问题，并利用财务工夫校正企业盈利才智。

课程特质：

1、先进的体验式涵养，使学习是非惬心，牵记深刻；

2、围绕模拟营销，学习财务工夫，盘根问底，形象活泼；

3、我方入手编制预算报表，学中作念，作念中学，边学边用；

4、借助多种财务工夫，改善企业营销绩效，现场学会真功夫。

课程大纲：

财务管帐基本常识

1、借助沙盘教具，形象阐释财务专科术语；

2、围绕模拟营销活动，学习营销中的基础财务话语；

3、通过盘货模拟营销事迹初识企业财务缠绵的真面容。

预算处置基本常识

1、通过案例点评使学员深刻剖析全面预算处置关于企业计算场地达成的迫切性；

2、带领学员在模拟计算历程中编制收入预算、成本预算和销售用度预算，深入了解营销预算的标准、法子和原则；

3、进修长期销售预算，学习兼顾实践盈利场地和长期发展场地；

4、通过模拟企业现款预算，了解营销责任关于企业生计场地达成的迫切道理；

5、学习平衡性资源建树，相助营销、坐蓐、采购等职能的政策匹配；

6、利用盲目营销导致“公司”收歇的案例，讲明营销预算竣事对企业长期褂讪发展的迫切性；

7、在应答模拟商场环境变化中剖析静态预算与弹性预算；

8、剖析现场营销失实案例，分析营销预算的追踪与放肆的迫切道理。

销售成本处置与放肆

1. 通过模拟演练，了解销售成本的组成及放肆的标准和原则；

2. 通过分析不同的现场案例，剖析销售成本和业务量之间的相关，长入领域经济的作用和道理；

3. 掌持成人性态，剖析固定成本、变动成本与羼杂成本；

4. 专揽技俩的本、量、利分析与可行性规划方法，带领模拟营销中的技俩评价与选拔；

5. 分析模拟营销中的政策成本，掌持营销政策成本处置认识与方法；

6. 销售成本放肆的深档次解读——相对成本放肆。

现款流与安全性处置

1、分析模拟计算中的现款专揽，长入现款的迫切性；

2、追踪企业现款流量，剖析现款流与营销的相关，学习现款链处置；

3、通过对资金成本的分析，剖析应收账款对利润的影响；

4、分析不良应收账款造成的原因和应收账款的处置范例。

专揽财务分析，会诊营销问题，校正营销绩效

以鲜美的模拟公司各期财务缠绵为样本，进行反复规划和一语气分析，学习通过财务分析，会诊企业营销情状，校正企业营销绩效。

1、企业偿债才智分析——企业安全的指挥灯

流动比例、速动比例、金钱欠债率、产权比率;

2、企业运营才智分析——资源使用的恶果和效益

应收账款盘活率、存货盘活率、总金钱盘活率；

3、企业盈利才智分析——主商业务的盈利水平

毛利率、净利率、金钱净利率、权利净利率（ROE）；

4、企业发展才智分析——主理改日商场契机

销售增长率、金钱增长率、成本积贮率、股利增长率；

5、企业轮廓才智分析——全视角解读企业计算处置

企业营销与财务风险处置

1、针对模拟公司出现的紧要投资失实进修投资风险防护与放肆；

2、分析发展中收歇的模拟公司案例，学习靠近现款压力下的合理营销彭胀策略；

3、通过对不同“公司”成长性的分析，学习谋求商场营销发展速率与发展质地的平衡；

4、盘货模拟公司发展中遭受的营销罗网，学习营销风险粉饰策略。

怎样孝敬理思的投资申报率

1、提高投资申报率的营销阶梯和方法；

2、投资申报率与营销处置才智的相关分析；

3、在模拟计算中剖析影响公司投资申报率的营销处跻身分；

4、企业营销的长期任务——提高政策投资申报率欧洲杯app。